Tu empresa creció.
La operación
no escaló.
Ayudamos a empresas que crecieron rápido a recuperar control operacional y financiero. Menos caos. Más trazabilidad, orden y visibilidad real del negocio.
Tu empresa creció.
La operación quedó atrás.
La mayoría de las pymes crecen rápido y de golpe se dan cuenta de que el caos interno no escala. El dueño controla demasiado, la información vive en Excel y WhatsApp, y nadie sabe bien qué está pasando realmente.
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01El dueño todavía controla todo Si te vas una semana, la operación se traba. Eso no es liderazgo — es una dependencia estructural que impide escalar.
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02La información vive en Excel y WhatsApp Contratos dispersos, tareas olvidadas, seguimientos manuales. Lo que no está centralizado, tarde o temprano se pierde.
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03No hay claridad de márgenes ni de dónde se va la plata Venden bien pero al mes no queda nada. Sin costeo real ni trazabilidad financiera, es imposible tomar decisiones con certeza.
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04Los procesos dependen de personas, no de sistemas Cuando alguien clave falta, todo se para. Una empresa que escala necesita procesos que funcionen sin depender de quién está ese día.
Entramos, ordenamos y nos quedamos
No vendemos recomendaciones. Implementamos junto a tu equipo, hacemos seguimiento real y medimos el impacto. La diferencia entre una consultora tradicional y IMAI es que nosotros nos ensuciamos las manos.
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1Sesión de diagnóstico (sin costo) Revisamos contigo los números actuales, el flujo de caja y la operación. Identificamos los tres focos de mayor impacto.
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2Plan de acción basado en datos No un informe de 40 páginas. Un documento ejecutivo con los cambios específicos que más impacto tienen sobre tus indicadores.
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3Modelamiento financiero Construimos un modelo de flujo de caja proyectado. Sabes con anticipación cuándo va a faltar liquidez y cuándo sobra.
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4Orden de deudas y flujo de caja Priorizamos el pago según costo financiero real, no urgencia percibida. Renegociamos plazos donde hay margen. Liberamos caja de forma sostenida.
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5Monitoreo con indicadores propios Definimos un tablero de control con los indicadores que importan para tu negocio específico. No métricas genéricas.
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6Análisis desde afuera Los dueños ven el negocio desde dentro. Nosotros traemos una mirada externa que detecta lo que es invisible desde adentro.
Partner operacional, no consultor de PDF
Trabajas directo con los ingenieros, sin intermediarios. Somos ingenieros comerciales y de procesos especializados en empresas que crecieron rápido y necesitan orden operacional real — no un informe más.
Sebastián Méndez
Especialista en dirección financiera, modelamiento de flujo de caja y escalamiento comercial. Trabaja con negocios en etapas de crecimiento y consolidación aplicando análisis cuantitativo a la toma de decisiones.
Javier Jara
Especialista en diseño y optimización de procesos operacionales. Mapea flujos de trabajo, identifica cuellos de botella con datos y diseña sistemas que funcionan sin depender del dueño.
a negocios reales
Observación → medición → hipótesis → intervención → resultado. Así es como trabajamos. No con intuición, no con frameworks genéricos, sino con el ciclo que la ingeniería usa para resolver problemas complejos.
Lo que pasa cuando se aplica método
Negocios reales. Problemas reales. Intervenciones documentadas con resultados medibles.
De 3 horas diarias a minutos — para siempre
Un equipo administrativo en la V Región destinaba más de 3 horas al día a tareas manuales y repetitivas. Implementamos un sistema de automatización a medida: identificamos el proceso, lo estructuramos y lo automatizamos. Hoy el equipo solo revisa el resultado — el trabajo se hace solo.
CRM personalizado y control de demanda
Implementamos mecanismos de trazabilidad de clientes y un CRM a medida. Ahora saben exactamente a quién hablarle, cuándo recompra cada cliente y cómo planificar el stock con anticipación.
De $400K a $2.5M al mes
Empresa de servicios técnicos que nunca había calculado su costo real de operación. Estructuramos el costeo por horas, materiales y proceso — por primera vez supieron exactamente cuánto ganaban por cada trabajo. Desde ahí, reorganizamos precios y abrimos nuevos canales.
3 contratos de alto ticket, incluyendo un cliente en EE.UU.
Diseñamos un embudo de atracción de nuevos clientes desde cero. Definimos el perfil de cliente ideal, estructuramos la propuesta de valor y construimos el proceso de cierre. El resultado fue concreto y rápido.
En vivo, a la medida. Sin teoría innecesaria.
Cada sesión se diseña para el equipo y la realidad del negocio. No son cursos genéricos ni PowerPoints copiados — son herramientas que el equipo puede usar desde el primer día.
¿Quieres una capacitación diseñada para tu equipo y tu realidad operacional?
Consultar disponibilidad →Método científico aplicado al negocio
No partimos con soluciones. Partimos con preguntas. El trabajo sigue siempre el mismo ciclo: observar, medir, hipotizar, intervenir y evaluar. Lo que no se puede medir, no se interviene.
Construimos el modelo de flujo de caja real del negocio — ingresos, egresos, deudas, estacionalidad. Identificamos los momentos de riesgo de liquidez con semanas de anticipación y diseñamos un plan de pago que prioriza según costo financiero real, no urgencia percibida.
Mapeamos dónde está la información crítica del negocio: contratos, proveedores, estados financieros, registros operacionales. Diseñamos un sistema simple de centralización que permite tomar decisiones con datos reales en lugar de suposiciones.
Mapeamos los procesos actuales, identificamos los cuellos de botella con tiempo y costo, y rediseñamos el flujo operacional para que funcione sin depender exclusivamente del dueño. Implementamos junto al equipo — no dejamos un manual.
Los dueños ven el negocio desde adentro. Nosotros lo miramos desde afuera. Identificamos los problemas que son invisibles cuando estás en la operación diaria — sesgos de precio, dependencias críticas, riesgos de concentración de clientes o proveedores.
Los números que mueven el negocio
No medimos todo. Medimos lo que tiene impacto directo sobre la rentabilidad y la sostenibilidad del negocio. Estos son los indicadores que usamos en cada intervención.
¿Qué nivel de intervención necesitas?
Desde entender qué está fallando hasta transformar la operación completa. Cada servicio tiene entregables concretos y alcance definido.
¿Por qué tiene sentido este pricing? Resolver los problemas que abordamos normalmente requeriría contratar múltiples perfiles internos — analista operacional, coordinador de procesos, analista financiero. Con IMAI obtienes esa capacidad sin aumentar tu estructura interna, con visión externa y ejecución real.
- Levantamiento operacional completo
- Revisión de procesos y flujo de caja
- Identificación de cuellos de botella
- Detección de fugas operacionales y financieras
- Revisión de trazabilidad interna
- Roadmap de intervención prioritaria
- Informe ejecutivo con plan de acción
- Intervención en múltiples áreas operacionales
- Automatizaciones y herramientas cloud
- Dashboards operacionales y KPIs
- Flujo de caja y visibilidad financiera
- Seguimiento interno y tracking de responsabilidades
- Orden documental y estructura operacional
- Acompañamiento durante toda la implementación
- Resolución de un problema operacional concreto
- Centralización documental o seguimiento interno
- Estructura cloud y visibilidad operacional básica
- Automatización simple de tareas manuales
- Tracking de responsabilidades
- Menor desorden, mayor trazabilidad
- Reuniones periódicas de seguimiento
- Revisión de KPIs y métricas operacionales
- Mejoras continuas y nuevas automatizaciones
- Revisión financiera básica mensual
- Acompañamiento estratégico y soporte directo
- $1.200.000 – $2.500.000/mes en costo real (sueldo + imposiciones + onboarding)
- Meses de adaptación antes de generar impacto
- Visión limitada al trabajo desde adentro
- No domina todas las áreas necesarias
- Riesgo de rotación y dependencia de la persona
- No garantiza implementación ni estructura real
- Capacidades múltiples desde el primer día
- Visión externa: detecta lo que no se ve desde adentro
- Implementa de verdad, no solo recomienda
- Sin aumentar estructura interna ni crear nuevas áreas
- Seguimiento real y medición de impacto
- Metodología probada en operaciones reales
imai es un guiño a Masaaki Imai, el ingeniero japonés que sistematizó el concepto de Kaizen — la mejora continua como sistema, no como slogan.
Lo que Imai demostró es que las mejoras más duraderas no vienen de los grandes cambios sino de intervenciones precisas sobre los puntos correctos. Para encontrar esos puntos, necesitas medir. Para medir, necesitas un sistema. Para tener un sistema, necesitas método.
Eso es exactamente lo que traemos a cada negocio.
La consultoría con ingenieros, análisis de datos y presencia en terreno suele costar $1.500.000 o más al mes en el mercado tradicional. Está diseñada para empresas con departamentos de finanzas y operaciones propios — no para negocios en crecimiento.
Optimizamos nuestra propia operación para poder ofrecerla a un precio que tiene sentido. No reducimos la calidad técnica — reducimos la estructura de costos. Ese es el mismo principio que aplicamos con cada cliente.
¿Tu operación
no escala?
Revisamos cómo está funcionando tu operación hoy, dónde se pierden tiempo y plata, y qué cambiar primero. Sin compromiso, sin letra chica.
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