¿Recién arrancas
o llevas años?
Tu negocio
necesita estructura.
Acompañamos a empresas que recién nacen y quieren hacerlo bien desde el inicio, y a empresas que crecieron rápido y perdieron el control operacional. En ambos casos, el resultado es el mismo: orden real, visibilidad financiera y una operación que funciona sin depender de ti.
Arrancar sin orden o crecer sin control:
los dos caminos llevan al mismo caos.
Ya sea que estés empezando y quieras hacerlo bien desde el inicio, o que lleves años y el desorden interno ya no escala, los síntomas son los mismos: el dueño controla demasiado, la información vive dispersa, y nadie tiene claridad real de los números.
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01El dueño todavía controla todo Si te vas una semana, la operación se traba. Eso no es liderazgo — es una dependencia estructural que impide escalar.
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02La información vive en Excel y WhatsApp Contratos dispersos, tareas olvidadas, seguimientos manuales. Lo que no está centralizado, tarde o temprano se pierde.
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03No hay claridad de márgenes ni de dónde se va la plata Venden bien pero al mes no queda nada. Sin costeo real ni trazabilidad financiera, es imposible tomar decisiones con certeza.
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04Los procesos dependen de personas, no de sistemas Cuando alguien clave falta, todo se para. Una empresa que escala necesita procesos que funcionen sin depender de quién está ese día.
Entramos, ordenamos y nos quedamos
No vendemos recomendaciones. Ya sea que tu empresa recién nace o lleva años operando, implementamos junto a tu equipo, hacemos seguimiento real y medimos el impacto. La diferencia con una consultora tradicional es que nosotros nos ensuciamos las manos.
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1Sesión de diagnóstico (sin costo) Revisamos contigo los números actuales, el flujo de caja y la operación. Identificamos los tres focos de mayor impacto.
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2Plan de acción basado en datos No un informe de 40 páginas. Un documento ejecutivo con los cambios específicos que más impacto tienen sobre tus indicadores.
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3Modelamiento financiero Construimos un modelo de flujo de caja proyectado. Sabes con anticipación cuándo va a faltar liquidez y cuándo sobra.
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4Orden de deudas y flujo de caja Priorizamos el pago según costo financiero real, no urgencia percibida. Renegociamos plazos donde hay margen. Liberamos caja de forma sostenida.
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5Monitoreo con indicadores propios Definimos un tablero de control con los indicadores que importan para tu negocio específico. No métricas genéricas.
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6Análisis desde afuera Los dueños ven el negocio desde dentro. Nosotros traemos una mirada externa que detecta lo que es invisible desde adentro.
Partner operacional, no consultor de PDF
Trabajas directo con los ingenieros, sin intermediarios. Somos ingenieros comerciales y de procesos especializados en empresas que crecieron rápido y necesitan orden operacional real — no un informe más.
Sebastián Méndez
Especialista en dirección financiera, modelamiento de flujo de caja y escalamiento comercial. Trabaja con negocios en etapas de crecimiento y consolidación aplicando análisis cuantitativo a la toma de decisiones.
Javier Jara
Especialista en diseño y optimización de procesos operacionales. Mapea flujos de trabajo, identifica cuellos de botella con datos y diseña sistemas que funcionan sin depender del dueño.
a negocios reales
Observación → medición → hipótesis → intervención → resultado. Así es como trabajamos. No con intuición, no con frameworks genéricos, sino con el ciclo que la ingeniería usa para resolver problemas complejos.
Empieza ordenado.
El desorden también
se puede fundar.
Muchas empresas nacen con buena energía y malas bases. Sin estructura comercial, sin orden tributario, sin claridad financiera. Al año ya tienen problemas que cuestan el doble de resolver. Te acompañamos desde el inicio para que no tengas que deshacer lo que construiste mal.
No importa si tienes la idea clara o si acabas de formalizarte. Trabajamos contigo para diseñar la estructura que tu empresa necesita para operar bien desde el primer día.
El error más común de una empresa nueva no es el producto ni el mercado. Es operar sin estructura — sin saber cuánto cuesta lo que venden, sin procesos definidos, sin orden tributario. El caos no aparece después; se funda con la empresa.
Definimos tu propuesta de valor, modelo de precios, proceso de venta y estructura de atención al cliente desde el inicio.
- Propuesta de valor y segmento
- Modelo de precios y márgenes
- Proceso de venta documentado
- CRM básico y seguimiento de leads
Diseñamos los procesos internos, flujos de trabajo y herramientas para que la operación no dependa solo de ti.
- Mapa de procesos internos
- Herramientas cloud de gestión
- Seguimiento de tareas y responsables
- Documentación operacional base
Te orientamos en el régimen tributario correcto para tu tipo de negocio, obligaciones iniciales y cómo organizarte para no tener sorpresas.
- Régimen tributario adecuado
- Obligaciones y fechas clave
- Coordinación con contador
- Buenas prácticas desde el inicio
Construimos un modelo financiero básico para que sepas cuánto necesitas para operar, cuándo vas a ser rentable y cómo no quedarte sin caja.
- Presupuesto operacional inicial
- Proyección de flujo de caja
- Punto de equilibrio y rentabilidad
- Control de ingresos y egresos
No necesitas uno.
Trabajas con ingenieros que conocen la operación real de una empresa. Te acompañamos en los procesos concretos de estructurar un negocio — sin frameworks teóricos, sin talleres motivacionales, sin promesas vacías.
La diferencia entre una empresa que sobrevive el primer año y una que no, muchas veces es solo estructura. Eso es lo que construimos juntos.
Hablemos de tu empresa nueva →Lo que pasa cuando se aplica método
Negocios reales. Problemas reales. Intervenciones documentadas con resultados medibles.
Menos errores, menos tiempo: centralización documental en equipo
El equipo operativo gestionaba documentos críticos en carpetas dispersas, correos y planillas sin estructura. Implementamos un sistema centralizado de gestión documental con flujos claros, permisos y trazabilidad. El resultado fue una reducción inmediata de errores operacionales y un recorte significativo en el tiempo de búsqueda y validación de información.
CRM personalizado y control de demanda
Implementamos mecanismos de trazabilidad de clientes y un CRM a medida. Ahora saben exactamente a quién hablarle, cuándo recompra cada cliente y cómo planificar el stock con anticipación.
3 contratos de alto ticket, incluyendo un cliente en EE.UU.
Diseñamos un embudo de atracción de nuevos clientes desde cero. Definimos el perfil de cliente ideal, estructuramos la propuesta de valor y construimos el proceso de cierre. El resultado fue concreto y rápido.
Tu equipo ya sabe que Claude
los puede hacer más eficientes.
El problema no es la herramienta — es saber cómo usarla para lo que tu equipo hace todos los días. Por eso no enseñamos Claude en general: lo enseñamos en función de tu negocio, tus procesos y tus desafíos específicos.
by Anthropic
A la medida de tu operación.
Tu equipo intuye que Claude puede ayudarlos a trabajar mejor — redactar más rápido, analizar información, automatizar tareas repetitivas. Pero no saben por dónde empezar ni cómo aplicarlo a lo que hacen todos los días. Nosotros hacemos eso: primero entendemos tu operación, después diseñamos la capacitación que realmente les sirve.
Todas las capacitaciones se diseñan a la medida del equipo. Sin cursos genéricos.
Consultar disponibilidad →Método científico aplicado al negocio
No partimos con soluciones. Partimos con preguntas. El trabajo sigue siempre el mismo ciclo: observar, medir, hipotizar, intervenir y evaluar. Lo que no se puede medir, no se interviene.
Construimos el modelo de flujo de caja real del negocio — ingresos, egresos, deudas, estacionalidad. Identificamos los momentos de riesgo de liquidez con semanas de anticipación y diseñamos un plan de pago que prioriza según costo financiero real, no urgencia percibida.
Mapeamos dónde está la información crítica del negocio: contratos, proveedores, estados financieros, registros operacionales. Diseñamos un sistema simple de centralización que permite tomar decisiones con datos reales en lugar de suposiciones.
Mapeamos los procesos actuales, identificamos los cuellos de botella con tiempo y costo, y rediseñamos el flujo operacional para que funcione sin depender exclusivamente del dueño. Implementamos junto al equipo — no dejamos un manual.
Los dueños ven el negocio desde adentro. Nosotros lo miramos desde afuera. Identificamos los problemas que son invisibles cuando estás en la operación diaria — sesgos de precio, dependencias críticas, riesgos de concentración de clientes o proveedores.
Los números que mueven el negocio
No medimos todo. Medimos lo que tiene impacto directo sobre la rentabilidad y la sostenibilidad del negocio. Estos son los indicadores que usamos en cada intervención.
Para empresas nuevas y empresas en crecimiento.
Desde estructurar un negocio que recién empieza hasta intervenir una operación que ya no escala. Cada servicio tiene entregables concretos, alcance definido y acompañamiento real.
¿Por qué tiene sentido este pricing? Resolver los problemas que abordamos normalmente requeriría contratar múltiples perfiles internos — analista operacional, coordinador de procesos, analista financiero. Con IMAI obtienes esa capacidad sin aumentar tu estructura interna, con visión externa y ejecución real.
- Levantamiento operacional completo
- Revisión de procesos y flujo de caja
- Identificación de cuellos de botella
- Detección de fugas operacionales y financieras
- Revisión de trazabilidad interna
- Roadmap de intervención prioritaria
- Informe ejecutivo con plan de acción
- Intervención en múltiples áreas operacionales
- Automatizaciones y herramientas cloud
- Dashboards operacionales y KPIs
- Flujo de caja y visibilidad financiera
- Seguimiento interno y tracking de responsabilidades
- Orden documental y estructura operacional
- Acompañamiento durante toda la implementación
- Resolución de un problema operacional concreto
- Centralización documental o seguimiento interno
- Estructura cloud y visibilidad operacional básica
- Automatización simple de tareas manuales
- Tracking de responsabilidades
- Menor desorden, mayor trazabilidad
- Reuniones periódicas de seguimiento
- Revisión de KPIs y métricas operacionales
- Mejoras continuas y nuevas automatizaciones
- Revisión financiera básica mensual
- Acompañamiento estratégico y soporte directo
- $1.200.000 – $2.500.000/mes en costo real (sueldo + imposiciones + onboarding)
- Meses de adaptación antes de generar impacto
- Visión limitada al trabajo desde adentro
- No domina todas las áreas necesarias
- Riesgo de rotación y dependencia de la persona
- No garantiza implementación ni estructura real
- Capacidades múltiples desde el primer día
- Visión externa: detecta lo que no se ve desde adentro
- Implementa de verdad, no solo recomienda
- Sin aumentar estructura interna ni crear nuevas áreas
- Seguimiento real y medición de impacto
- Metodología probada en operaciones reales
imai es un guiño a Masaaki Imai, el ingeniero japonés que sistematizó el concepto de Kaizen — la mejora continua como sistema, no como slogan.
Lo que Imai demostró es que las mejoras más duraderas no vienen de los grandes cambios sino de intervenciones precisas sobre los puntos correctos. Para encontrar esos puntos, necesitas medir. Para medir, necesitas un sistema. Para tener un sistema, necesitas método.
Eso es exactamente lo que traemos a cada negocio.
Resolver los problemas que abordamos normalmente requeriría combinar múltiples perfiles internos — analista operacional, coordinador de procesos, soporte tecnológico y analista financiero. Con IMAI obtienes esa capacidad desde el primer día, sin aumentar tu estructura interna.
No compites con el precio de un freelancer ni con el de una gran consultora. Compites con el costo real de seguir operando desordenado — y ese siempre es más caro.
¿Arrancando o
necesitas orden?
Tanto si estás lanzando tu empresa como si llevas años y el desorden ya pesa, la conversación empieza igual: te escuchamos, revisamos qué está pasando y te decimos con claridad qué ordenar primero. Sin compromiso, sin letra chica.
¿Prefieres escribir directo? Te respondemos en menos de una hora en horario hábil.
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